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中国国有企业创新:中远的实践 中远(集团)总公司总裁 魏家福

中远(集团)总公司总裁 魏家福

上午好!

很高兴与大家再一次相聚在博鳌亚洲论坛!作为一个企业的总裁和论坛的理事,我高兴地看到,论坛不仅在促进亚洲各国的交流方面做出了贡献,也在增强区域内企业的交流与合作方面发挥了重要作用。相信我们今天的会议,也将通过对“国企创新成长之路”的讨论,对区域内企业的发展起到重要的指导作用。

长期以来,亚洲许多国有企业都在促进本国经济发展、履行社会责任方面发挥了重要作用。他们与其他企业共同发展,共同为社会创造财富,同时也积累了很多的人才和经验,形成了自身独特的企业文化。但是,上世纪90年代以来,世界经济日趋全球化,国际国内市场一体化,跨国公司的发展使市场竞争更加激烈;同时,随着各国产业结构的调整和经济体制的改革,私营企业出现了迅猛的增长。这对很多国有企业产生了冲击。

为应对市场形势的变化,亚洲各国普遍推行了国有企业改革的政策,如扩大企业的经营自主权,改革企业的经营管理机制等。以中国为例,自1978年实行改革开放以来,中国政府一直在以实现国有制与市场经济的有效结合为目标,对国有企业进行大刀阔斧的改革。特别是1993年以来,改革开始着眼于对国有企业进行制度创新,即建立以产权清晰、责权明确为特征的现代企业制度。应该说,经过十几年的努力,中国的国有企业已在产权制度逐渐清晰的情况下,真正成为能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,走上了平等参与国际竞争的道路,企业管理的架构也更加市场化。

国有企业进入竞争激烈的市场,要站稳脚跟,发展壮大,必须具有一定的核心竞争力。实践表明,竞争力的培育需要企业持续不断的创新,这既包括机制的创新,也包括管理的创新和技术的创新。也就是说,企业要成长发展,不仅要创新技术手段,提高企业生产率,也要创新管理理念、管理制度,增强企业活力,从而提高企业的市场竞争力。

中远成立于1961年。在45年的历程中,中远从一个仅有4艘船、2.26万载重吨的小型船公司,成长为今天拥有和经营650余艘、3800多万载重吨现代化船队的世界第二大航运公司。在这个过程中,中远始终坚持在国际国内两个市场上经营和发展。在船队发展上,我们一直走“贷款买船、赢利还贷、滚动发展”的路子,在国际市场上揽取货源时,中远也一直与其他航运公司平等地进行竞争。因此,作为一家国有企业,中远同时也始终保持着自身的市场主体地位。特别是上世纪90年代以后,随着中国国有企业改革的深入,中远也逐渐确立了“国家所有、市场化经营”的“国有市营”体制。在市场经济体制下,中远经批准成为国有独资和授权的投资机构,在所有者代表的授权下经营和运作企业。在这种情况下,创造更多的价值,最大程度地回报股东就成为中远系统性、持续性创新的动力。

为实现自我发展,在经营机制上,我们首先从企业的内部组织架构入手,建立起了符合市场要求的公司治理结构。如在保持母公司国有独资控股公司性质的基础上,对所属企业股权实现多元化。自1993年在新加坡成立第一家上市公司——中远投资以来,中远已先后在国内外控股、参股7家上市公司。生产经营和资本经营“两轮驱动”战略的实施,不仅改善了资本结构,也促进了中远建立国际化的公司治理结构的进程,实现了效益、价值和股东回报“三个最大化”,并以此有效地放大了国有资本,增强了国有经济的控制力。

在经营模式上,为打破国有企业单纯追求自有资产数量扩张的外延型发展模式,我们采取“从拥有向控制转变”的战略,结合自身优势,利用外部资源,通过打造“船东”、“租家”、“经纪人”“三位一体”的商业模式,实现由绝对拥有向实际控制的转变,提高了对资产的控制力和对控制资产的经营力,实现了国有企业经营模式的创新。在这一战略引领下,中远船队规模从1998年的1635万载重吨增加到目前的3800多万载重吨,翻了一番还多。

为实现企业管理与国际接轨,中远多年来坚持管理体系创新,不仅通过采用世界先进管理标准提升效率,也通过自主创新,从先进管理体系方法的追随者成长为先进管理体系方法的创造者。近年,中远以国际标准化组织ISO质量管理体系标准、ISO环境管理体系标准和OHSAS职业安全健康管理三大认证体系为基础,导入ISO的信息安全和风险管理体系,完善决策控制和股权管理;同时按照全面风险管理框架、联合国“全球契约”社会责任管理体系和GRI可持续发展报告体系等要求,建立了一体化的现代企业管理体系,提高了企业的管理水平,为企业长期发展奠定了基础。

另一方面,中远充分发挥技术创新对管理创新、管理流程再造的作用,以信息化和新技术带动管理流程的改革创新。1999年以来,中远通过引进吸收再创新IRIS-II信息系统、SAP财务信息系统等,提升信息化水平,实现了为全球客户全面提供高质量在线航运物流服务的目标,由此也使中远跻身一流国际运输企业行列。

中远的实践表明,只要国有企业真正进入市场,建立起“国有市营”的机制,肩负起经济和社会的责任,国有企业就能够与其他企业一样,通过创新实现成长。

创新无止境。我相信,未来将有更多的国有企业踏上全面创新、持续创新之路,不仅成为世界一流企业,而且为社会的进步创造和提供更多的财富。

谢谢大家!